Leconseil municipal des jeunes de Dinard a diverses vocatons, notamment permetre de rĂ©fĂ©chir sur les besoins de la commune et de ses habitants, de ce fait metre en Ɠuvre des actons, des projets divers et variĂ©s, traitĂ©s et discutĂ©s entre les jeunes Ă©lus. Ce rĂšglement clarife prĂ©cisĂ©ment le fonctonnement du Conseil Municipal des Projet Ă©ducatif de territoire de la Ville de MĂ©rignacPublished on Jul 20, 20222021- 2024 Pour une ville Ă©ducatrice au service de l'enfantVille de MĂ©rignac

Certainescommunes ont mis en place des conseils d’enfants et/ou de jeunes aux appellations multiples (conseils municipaux de jeunes, conseils communaux de jeunes, conseils locaux de jeunes, forum de la jeunesse etc.). Ces organes informels, créés par des dĂ©libĂ©rations adoptĂ©es en conseils municipaux, ont un mode de fonctionnement variable selon la commune,

L’Éducation au cƓur de nos prĂ©occupations La Ville de Saint-Paul s’est inscrite depuis 2015 dans une dĂ©marche de dĂ©veloppement qualitatif de l’offre d’accueil pĂ©riscolaire. Cette volontĂ© d’agir pour l’épanouissement des enfants est formalisĂ©e par la contractualisation d’un Projet Educatif de Territoire, PEDT, avec les partenaires institutionnels, Rectorat, Caisse d’Allocations Familiales CAF et Direction de la Jeunesse, des Sports et de la CohĂ©sion Sociale DJSCS. Le Projet Educatif Territorial PEDT vise Ă  mettre en synergie, sur un mĂȘme territoire, les acteurs de l’éducation autour d’objectifs communs. Il dĂ©finit les valeurs Ă©ducatives et les principes d’intervention partagĂ©s par toutes les personnes qui ont une action auprĂšs des enfants. Ce cadre de rĂ©fĂ©rence permet d’amĂ©liorer la coopĂ©ration entre tous les acteurs pour que l’enfant bĂ©nĂ©ficie du parcours Ă©ducatif le plus adaptĂ© et le plus bĂ©nĂ©fique possible pour son dĂ©veloppement. Ce parcours s’articule entre temps scolaires et pĂ©riscolaires et s’adresse prioritairement aux enfants Saint-Paulois scolarisĂ©s dans les Ă©coles publiques, de leur entrĂ©e Ă  l’école jusqu’à la fin du primaire 3-12 ans. Le PEDT de Saint-Paul positionne donc les accueils pĂ©riscolaires, et notamment ceux du mercredi, comme le temps privilĂ©giĂ© pour le dĂ©ploiement d’une offre de loisirs permettant l’atteinte d’objectifs Ă©ducatifs prioritaires. Une ouverture aux autres temps de vie de l’enfant, citoyens en devenir, est Ă©galement intĂ©grĂ©e Ă  la rĂ©flexion. Le PEDT de Saint-Paul a fait l’objet d’un renouvellement rĂ©cent, pour une pĂ©riode de 3 ans 2021-2024. Cette nouvelle mouture s’inscrit dans la continuitĂ© des objectifs fixĂ©s et des actions engagĂ©es depuis 2015 et ayant dĂ©jĂ  permis une progression notable de la qualitĂ© de prise en charge des enfants sur le temps pĂ©riscolaire. L’obtention rĂ©cente du titre Ville Amie des Enfants, attribuĂ© par l’UNICEF, est une reconnaissance que la dĂ©marche engagĂ©e depuis plusieurs annĂ©es porte ses fruits. A travers ce titre et ce nouveau PEDT, la Ville affiche sa volontĂ© d’aller plus loin en matiĂšre d’éducation, d’accompagnement du jeune public et d’application des droits de l’enfance. “Offrir Ă  chaque enfant un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs l’école” Les Valeurs portĂ©es par le PEDT Les intentions Ă©ducatives portĂ©es par le PEDT ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS Permettre Ă  chaque enfant de s’épanouir, de dĂ©velopper toutes ses potentialitĂ©s et de se positionner au sein de la sociĂ©tĂ©, dans un cadre de vie respectueux de ses besoins et droits. RÉUSSITE DE TOUS ET COHÉRENCE ÉDUCATIVE Contribuer Ă  la rĂ©ussite scolaire de tous les enfants en favorisant la continuitĂ© Ă©ducative et en dĂ©veloppant une approche globale et cohĂ©rente des temps de l’enfant un parcours Ă©ducatif Ă  construire entre l’école, le pĂ©riscolaire et les autres temps libres de l’enfant. La dĂ©finition d’objectifs et d’un plan d’actions rĂ©aliste et adaptĂ© doit permettre de faire vivre ces intentions gĂ©nĂ©rales sur le terrain. A titre d’exemple, synthĂšse des objectifs et actions associĂ©es Proposer des accueils pĂ©riscolaires Ă  vocation Ă©ducative sur l’ensemble du territoire, le mercredi ainsi que le matin et le soir les jours d’école Principaux axes d’interventions concrĂštes Organisation d’accueils de loisirs pĂ©riscolaires, du lundi au vendredi Enrichissement des projets pĂ©dagogiques, notamment du mercredi, par un dĂ©veloppement des partenariats et la montĂ©e en compĂ©tence des intervenants DĂ©veloppement de solutions alternatives innovantes pour enrichir l’offre d’activitĂ© dans les secteurs sans offre d’accueil pĂ©riscolaire de proximitĂ© Prise en compte des besoins liĂ©s aux organisations familiales et obligations professionnelles des parents Renforcement des moyens nĂ©cessaires Ă  l’accueil des Ă©lĂšves Ă  besoins spĂ©cifiques Renforcer la mise en synergie des acteurs de la communautĂ© Ă©ducative et la mutualisation des moyens pour davantage de fluiditĂ© Ă©ducative Principaux axes d’interventions concrĂštes Mise en lien des actions communales, associatives, scolaires ; instauration de liens entre les projets d’école et les projets Ă©ducatif et pĂ©dagogique des accueils de loisirs, DĂ©veloppement des plans associĂ©s au Plan Éducatif Global de la Commune aux temps pĂ©ri et extrascolaires Renforcement des moyens de coordination de ces actions et de communication entre les partenaires, instauration de temps de concertation et d’échanges entre acteurs de la communautĂ© Ă©ducative Ă©quipes enseignantes et des inspections de l’Éducation Nationale / Ă©quipes d’animation / Ă©quipes communales Soutien aux opĂ©rateurs de l’aide Ă  la parentalitĂ© et de l’accompagnement des enfants Ă  besoins spĂ©cifiques Poursuite de l’accompagnement des organisateurs d’activitĂ©s extrascolaires ALSH et sĂ©jours, en cohĂ©rence avec l’action Ă©ducative en temps pĂ©riscolaire Investir la pause mĂ©ridienne, structurer ce temps pĂ©riscolaire comme temps Ă©ducatif respectueux du rythme et des besoins de l’enfant Principaux axes d’interventions concrĂštes Analyse de la situation et Ă©laboration des scĂ©narios spĂ©cifiques et adaptĂ©s DĂ©ploiement des interventions et outils d’accompagnement nĂ©cessaires Organisation de la concertation, implication de tous les partenaires, en premier lieu les enfants Favoriser la montĂ©e en compĂ©tence des acteurs Principaux axes d’interventions concrĂštes DĂ©velopper des actions de formations thĂ©matiques Poursuivre l’accompagnement des opĂ©rateurs conseils, aide Ă  la gestion Quelques chiffres 106 000 habitants Ă  Saint-Paul et prĂšs de 13 000 Ă©lĂšves scolarisĂ©s dans les Ă©coles primaires publiques 62 Ă©coles publiques rĂ©parties sur 240 kmÂČ de territoire 21 associations pĂ©riscolaires Un coĂ»t global de plus de 5 millions d’euros pour le fonctionnement des accueils pĂ©riscolaires ma confiĂ© le Conseil Municipal des Enfants, un projet Ă©ducatif citoyen passionnant. Pendant la mandature 2015-2017, j’ai pris plaisir Ă  accompagner les enfants Ă©lus dans la rĂ©alisation de projets collectifs utiles Ă  l’ensemble des toulousains. L’implication dont ont fait preuve les enfants m’a permis de vivre Ă  leurs
ï»żPubliĂ© le 13 juin 2022 Rendez-vous Ă  19h, le jeudi 23 juin, en salle Manouchian de l’hĂŽtel de ville, pour la restitution du diagnostic. Gratuit – entrĂ©e libre À Longjumeau, 38 % de la population a moins de 30 ans, la jeunesse est donc l’une des prioritĂ©s de la Ville. Aussi, l’équipe municipale souhaite mettre en place un nouveau Projet Éducatif Local PEL, dĂ©diĂ© aux 0-25 ans, et vous invite Ă  participer activement Ă  la premiĂšre Ă©tape le diagnostic des actions existantes. Avec son Projet Éducatif Local pour les 0-17 ans 2008-2021, la Ville s’est engagĂ©e, aux cĂŽtĂ©s de l’école, des associations, des acteurs de la prĂ©vention, afin de proposer des actions d’accompagnement Ă  la scolaritĂ©, de soutien Ă  la parentalitĂ©, de projets culturels et sportifs ambitieux
 Pour construire le nouveau Projet Éducatif Local, plus large 0-25 ans, l’équipe municipale a besoin de vous, les usagers, pour faire un bilan, un Ă©tat des lieux des actions en place et les faire Ă©voluer. Un PEL, c’est quoi ? Le PEL est un outil qui permet de travailler avec l’ensemble des partenaires Ă©ducatifs du territoire pour faire du lien et amener de la cohĂ©rence entre les diffĂ©rents temps et espaces socio-Ă©ducatifs. Il dĂ©finit des prioritĂ©s Ă©ducatives qui permettent aux enfants et aux jeunes de dĂ©velopper toutes leurs capacitĂ©s et d’apprendre Ă  bien vivre ensemble. Un projet portĂ© en synergie PremiĂšre Ă©tape le diagnostic partagĂ© Avec ce nouveau PEL, la ville de Longjumeau affirme sa volontĂ© de faire ensemble » pour crĂ©er un Ă©cosystĂšme Ă©ducatif global qui repose sur une vision partagĂ©e des besoins et des valeurs. Parce qu’une politique Ă©ducative ambitieuse ne peut se construire que dans la concertation, cette dĂ©marche implique l’ensemble des acteurs Ă©ducatifs du territoire communal, ainsi que les parents et, bien sĂ»r, les enfants et les jeunes qui sont au cƓur du projet. Aussi, votre participation est indispensable pour rĂ©aliser ce diagnostic et prendre en compte vos attentes et vos besoins. Les rĂ©unions publiques n’étant pas possibles en janvier 2022, c’est par le biais de questionnaires en ligne que la Ville a sollicitĂ© la participation des Longjumellois. Dans le mĂȘme temps, des rencontres avec les professionnels des secteurs scolaires, pĂ©riscolaires et extra-scolaires, ainsi que des groupes de travail entre les services municipaux concernĂ©s, ont lieu et des questionnaires sont prĂ©sentĂ©s aux enfants, enseignants, collĂ©giens et lycĂ©ens, ainsi qu’aux associations intervenant auprĂšs des jeunes. Et aprĂšs ? Les donnĂ©es issues de ces concertations seront analysĂ©es conjointement avec les donnĂ©es chiffrĂ©es disponibles, issues de l’Insee et de la Caf nombre d’habitants par quartier, nombre de naissances, etc., pour produire un Ă©tat des lieux, le fameux diagnostic. Ce diagnostic permettra de dĂ©finir les problĂ©matiques et les enjeux qui dĂ©termineront les orientations Ă©ducatives et les actions concrĂštes sur le territoire Longjumellois. Vous serez informĂ©s des diffĂ©rentes Ă©tapes de cette riche aventure collective et invitĂ©s Ă  participer de nouveau Ă  l’élaboration du PEL. phase 1 rĂ©alisation d’un diagnostic du territoire phase 2 dĂ©finition des grands axes de la politique Ă©ducative locale phase 3 dĂ©termination des actions concrĂštes Ă  mettre en Ɠuvre phase 4 rĂ©daction du PEL
LeurrĂ©ussite est la prioritĂ© numĂ©ro 1 de la municipalitĂ© et de la communautĂ© Ă©ducative. La ville y consacre la plus grande part de son budget et s’appuie sur de prĂ©cieux partenaires locaux. La communautĂ© Ă©ducative, mobilisĂ©e, innove, dĂ©veloppe des projets ambitieux et se mobilise, avec l’appui des Ă©lus de la ville, pour exiger les moyens de la rĂ©ussite. Un cahier de Article publiĂ© le 22 novembre 2021Faire ses devoirs avec l’accompagnement scolaire Depuis 2015, la municipalitĂ© a mis en place un ambitieux dispositif d’aide aux devoirs qui s’adresse Ă  tous les Ă©lĂšves du CP Ă  la Seconde, qu’ils soient confrontĂ©s Ă  des difficultĂ©s scolaires ou non. L’un des grands atouts de ce dispositif, auquel ont pris part plus de 200 jeunes l’an passĂ©, est que l’encadrement est assurĂ© par des professeurs de l’Éducation nationale. Autre avantage le ratio est d’un professeur pour cinq Ă©lĂšves, ce qui permet une aide rĂ©ellement individualisĂ©e. RĂ©partis par groupe de dix, les enfants se rĂ©unissent deux fois par semaine de 16h45 Ă  17h45 pour les Ă©lĂšves inscrits Ă  l’école primaire, et de 17h45 Ă  19h pour les collĂ©giens et lycĂ©ens. Ces sessions se dĂ©roulent de septembre Ă  juin dans l’un des quatre lieux suivants l’Espace J, la salle Lucien NoĂ«l, le centre de loisirs HergĂ©, la salle du CLJ. Le coĂ»t d’inscription est minime 8 €/mois soit 72 €/an; 6 €/mois pour le deuxiĂšme enfant soit 126 €/an pour deux enfants ; 4 €/mois pour le troisiĂšme enfant soit 162 €/an pour 3 enfants. Inscription au Forum LĂ©opold-SĂ©dar-Senghor. Pour plus d’infos 01-41-70-79-49 ou 06-48-24-64-72 Le bonheur est dans le PRE Aider un enfant en souffrance et sujet Ă  un ensemble de difficultĂ©s comportementales, psychologiques, scolaires, etc. c’est l’objectif du Programme de RĂ©ussite Ă©ducative PRE, instaurĂ© pour la premiĂšre fois en 2006 par la Ville en partenariat avec l’État. Les actions menĂ©es dans le cadre du PRE rassemblent diffĂ©rents partenaires socio-Ă©ducatifs en fonction des besoins de l’enfant identifiĂ©s au prĂ©alable infirmiĂšres scolaires, psychologues, assistants sociaux, enseignants, etc.. Un soutien global Responsable du PRE au sein de la mairie de Montfermeil, Fathi Chellouf dĂ©taille Bien sĂ»r l’école n’est pas laissĂ©e de cĂŽtĂ©. D’ailleurs, sur les 225 enfants et adolescents ĂągĂ©s de 3 Ă  16 ans que nous avons accompagnĂ©s l’an dernier, ils Ă©taient environ une quarantaine Ă  ĂȘtre inscrits Ă  l’Accompagnement Scolaire voir ci-dessus. Mais il est important de comprendre que le PRE n’est pas uniquement un programme d’aide Ă  l’école. Il s’agit d’un parcours de soutien plus global. Outre le suivi effectuĂ© par les diffĂ©rents membres de l’équipe socio-Ă©ducative, nous organisons des ateliers d’expression, des sorties culturelles, des sĂ©jours Ă  la mer ou Ă  la montagne, des activitĂ©s sportives, etc. ». L’autre particularitĂ© de ce programme, qui s’étend sur une durĂ©e de 24 mois maximum, est qu’il suppose la pleine adhĂ©sion des familles. Au final, ce sont elles qui ont le dernier mot et qui dĂ©cident de permettre ou non Ă  leur enfant de prendre part au PRE. Au demeurant, elles aussi sont appelĂ©es Ă  s’impliquer dans le projet », prĂ©cise Fathi Chellouf. Education par le sport Tous les pĂ©dagogues s’accordent pour le dire le sport est essentiel pour le dĂ©veloppement de l’enfant. Aussi bien pour sa santĂ© physique que pour l’acquisition de qualitĂ©s socio-affectives. Consciente de l’enjeu, la municipalitĂ© a dĂ©cidĂ© de ne pas lĂ©siner sur les moyens en mettant quatre Ă©ducateurs sportifs Ă  disposition de l’ensemble des Ă©coles de la ville, auxquels s’ajoute le dĂ©tachement d’un Ă©ducateur sportif Ă  la section handball du collĂšge Picasso. Ce dispositif, mis en place en 2018, permet aux Ă©coliers montfermeillois, de la grande section de maternelle au CM2, de bĂ©nĂ©ficier chaque annĂ©e, sur le temps scolaire, de 4 cycles de 6 sĂ©ances de sport rugby, lutte, handball, escalade, piscine, athlĂ©tisme, etc.. L’ensemble de ces activitĂ©s se dĂ©roule Ă  Montfermeil, dans les gymnases situĂ©s Ă  proximitĂ© des Ă©coles, ou plus simplement dans les cours de rĂ©crĂ©ation de ces derniĂšres. Seule exception l’activitĂ© piscine, pour laquelle les Ă©lĂšves se rendent Ă  Gagny. Rencontre avec Sandrine Barbot, nouvelle responsable des Affaires scolaires Sandrine Barbot, la nouvelle responsable des Affaires Scolaires entrĂ©e en fonction depuis le 15 novembre le sait elle va avoir fort Ă  faire pour remplacer Edwige Allard, partie aprĂšs 20 ans annĂ©es de bons et loyaux services. ArrivĂ©e de Villeneuve-Saint-Georges Val-de-Marne oĂč elle occupait un poste similaire, cette fonctionnaire de 51 ans a Ă©tĂ© sĂ©duite par les perspectives offertes par Montfermeil. C’est une ville en pleine expansion qui, Ă  moyen terme, va avoir besoin de nouvelles infrastructures. Professionnellement, cela va ĂȘtre trĂšs intĂ©ressant Ă  suivre. » Autre point fort de la ville Ă  ses yeux les nombreux projets artistiques créés en lien avec les Ă©coles et la place centrale que la municipalitĂ© accorde Ă  la culture. Carte scolaire Parmi ses attributions, Sandrine Barbot a entre autres la charge de la carte scolaire, le systĂšme d’affectation qui rĂ©partit les enfants dans les diffĂ©rentes Ă©coles du territoire selon leur lieu d’habitation. Elle est sans cesse mise Ă  jour, surtout dans une ville comme Montfermeil oĂč de nombreux logements sont construits. Il ne s’agit pas juste de remplir les Ă©coles en fonction de leur capacitĂ© d’accueil. Il y a une multitude de facteurs Ă  prendre en compte, afin notamment de ne pas creuser les inĂ©galitĂ©s sociales. » En tant que responsable des Affaires Scolaires, elle devra Ă©galement s’assurer de la bonne marche des Ă©coles maternelles et primaires, des projets qu’elles mettent en place, de leurs budgets, etc. Je suis trĂšs attachĂ©e Ă  la notion de service public. Je ne serais pas fonctionnaire depuis 30 ans autrement. » Rencontre avec Serge Cadio, adjoint au maire en charge des politique Ă©ducatives et culturelles L’éducation et la culture sont les prioritĂ©s de la mandature de Xavier Lemoine. C’est pourquoi nous, la municipalitĂ©, entendons que soit rĂ©affirmĂ©e la mission Ă©ducative des Centres de loisirs. Celle-ci s’articule autour de trois axes L’enfant est le citoyen de demain Ainsi le travail sur l’autonomie, les capacitĂ©s Ă  faire des choix, l’éveil aux questions environnementales guident l’action des Ă©quipes d’animation. La culture, le patrimoine, les arts Les visites de sites patrimoniaux, la frĂ©quentation de lieux culturels, la pratique artistique sous-tendront les multiples activitĂ©s proposĂ©es aux enfants. Une cohĂ©rence sera recherchĂ©e pour construire un parcours adaptĂ© Ă  chaque tranche d’ñge au travers d’un outil que l’on pourra appeler Passeport culturel ». DĂ©velopper la coĂ©ducation Les parents sont les premiers Ă©ducateurs de leur enfant et Ă  ce titre les relations parents/animateurs seront Ă  privilĂ©gier. La relation avec l’Éducation nationale sera Ă©galement recherchĂ©e Mener Ă  bien ce projet Ă©ducatif passe tout d’abord par un recrutement exigeant, tant sur les compĂ©tences que le niveau de rĂ©flexion sur le rĂŽle Ă©ducatif de l’animateur. Ainsi que par un encadrement prĂ©sent sur le terrain pour guider, aider et former les Ă©quipes. » Se former Ă  la mĂ©thode Montessori Ă©tait une volontĂ© de la municipalitĂ© » En juin dernier, le multi-accueil des Frimousses est devenu la premiĂšre structure Ă©ducative de Montfermeil Ă  appliquer la mĂ©thode pĂ©dagogique alternative. Rencontre avec Corinne De Abreu, la directrice de l’établissement. Qu’est-ce que la mĂ©thode Montessori ? Corinne De Abreu Il s’agit d’une mĂ©thode pĂ©dagogique mise au point par Maria Montessori, une mĂ©decin et pĂ©dagogue du dĂ©but du 20e siĂšcle. Cette pĂ©dagogie repose sur l’autonomie, l’apprentissage en douceur, l’expĂ©rimentation du monde rĂ©el et la confiance en soi. L’enfant devient acteur de ses propres apprentissages. Par exemple, au multi-accueil des Frimousses, nous ne forçons jamais un enfant Ă  faire telle ou telle activitĂ©. Nous pensons qu’il est le mieux Ă  mĂȘme de choisir celle qui lui convient. Les objectifs de cette pĂ©dagogie sont nombreux l’éveil des sens de l’enfant, le dĂ©veloppement de ses capacitĂ©s selon son rythme, son ouverture face au monde. Mais les enfants n’ont-ils pas besoin d’avoir un cadre pour se construire? Bien entendu. Nous laissons aux enfants une certaine forme de libertĂ© une libertĂ© contrĂŽlĂ©e qui rĂ©pond Ă  des rĂšgles de la vie en sociĂ©tĂ©. Il ne s’agit pas de le laisser libre de ses faits et gestes, sans rĂšgles et sans limites. La mĂ©thode Montessori offre un cadre structurant, ordonnĂ© et organisĂ©. Chaque objet est prĂ©sentĂ© Ă  l’enfant ainsi que son utilitĂ© premiĂšre. Prenons l’exemple d’une chaise nous lui prĂ©senterons la chaise et lui montrerons de façon trĂšs concrĂšte son utilitĂ© et comment s’y asseoir. Quel est le rĂŽle des professionnels de l’enfance dans la mĂ©thode Montessori? Ils s’appliquent Ă  mettre en Ɠuvre un environnement pensĂ©, prĂ©parĂ© et propice au bon dĂ©veloppement des enfants. Ils mettent Ă  disposition des outils Ă©volutifs qui invitent les enfants Ă  choisir leurs activitĂ©s pour apprendre. Ce qui implique aussi de les encourager, les rassurer, les guider, les traiter avec une extrĂȘme politesse, faire appel Ă  leur crĂ©ativitĂ©, etc. Il est essentiel qu’un enfant se sente reconnu et valorisĂ©. Par exemple, nous ne le corrigerons pas s’il se trompe ou commet une erreur mais lui remontrerons l’action. C’est par la rĂ©pĂ©tition et l’expĂ©rimentation qu’un enfant comprend, apprend, s’approprie les choses et s’autocorrige. Dans la mĂ©thode Montessori, l’amĂ©nagement de l’espace est Ă©galement trĂšs important
 Oui. Le lieu doit ĂȘtre lumineux et la dĂ©coration aussi sobre que possible. Mais au-delĂ  de l’atmosphĂšre, l’amĂ©nagement du multi-accueil des Frimousses a Ă©tĂ© pensĂ© de façon Ă  favoriser l’autonomie, l’indĂ©pendance et l’ordre. Cette notion d’ordre s’applique aussi dans l’amĂ©nagement de l’espace. Les activitĂ©s sont rangĂ©es sur les Ă©tagĂšres par ordre de difficultĂ©. Des plus faciles en haut Ă  gauche, aux plus compliquĂ©es en bas Ă  droite. Ce systĂšme de rangement n’est pas anodin. Outre le fait qu’il donne des repĂšres, il fait Ă©galement Ă©cho au sens de la lecture et de l’écriture. Comment avez-vous Ă©tĂ© amenĂ©s Ă  appliquer cette mĂ©thode ? C’est une volontĂ© de la municipalitĂ©. Quand je suis arrivĂ©e au multi-accueil des Frimousses, en novembre 2020, Monsieur le Maire m’a fait part de ce projet auquel j’ai immĂ©diatement adhĂ©rĂ©, tout comme le reste de l’équipe. Pendant plusieurs mois, nous nous sommes renseignĂ©es de notre cĂŽtĂ©, en lisant plusieurs ouvrages. Puis, les 26 et 27 juin derniers, nous avons suivi une formation au centre Apprendre Montessori de Paris. ProjetsĂ©ducatif et pĂ©dagogique en centres de vacances et centres de loisirs sans hĂ©bergement Centres de vacances et de loisirs Projets Ă©ducatif et pĂ©dagogique Bureau des centres de vacances et de loisirs Janvier 2003 DĂ©lĂ©gation Ă  la communication MinistĂšre de la jeunesse, de l'Ă©ducation nationale et de la recherche collection titre du document Ă©diteur date de parution
Soutien Ă  l’éducation Soutien Ă  l’éducation Le nouveau projet Ă©ducatif de la ville 2018-2021 inclut une tranche d’ñge plus large, pour assurer une continuitĂ© sur l’ensemble du parcours de l’enfant, de la crĂšche au lycĂ©e, en passant par l’école et le collĂšge. Ce projet Ă©ducatif, vĂ©ritable ligne directrice des actions Ă  mener, s’articule autour de quatre objectifs de nombreux acteurs a Ă©tĂ© nĂ©cessaire pour aboutir Ă  la construction d’un projet Ă©ducatif cohĂ©rent pour les enfants. Il est le fruit d’une vĂ©ritable dĂ©marche participative dont l’objectif est de favoriser le dĂ©veloppement personnel de l’enfant et son implication dans la vie collective. Chaque structure municipale doit en effet, sur la base de ce projet Ă©ducatif, dĂ©cliner son propre projet pĂ©dagogique pour ĂȘtre au plus proche des spĂ©cificitĂ©s de chaque objectifs prioritaires Participer au dĂ©veloppement physique, intellectuel et psychique de l’enfantCo-participer Ă  l’éducation Ă  la citoyennetĂ©Favoriser l’autonomie et l’insertion de l’enfant en le rendant acteur de son parcours Soutenir la parentalitĂ© et aider Ă  la socialisation des enfants Service Éducation 6 bis rue LĂ©ontine Sohier01 64 54 19 00 Soutien Ă  la scolaritĂ© Programme de RĂ©ussite Éducative PRE Contrat Local d’Accompagnement Ă  la ScolaritĂ© CLAS Pour qui ? Les enfants des Ă©coles Ă©lĂ©mentaires du CP au CM2 qui ont besoin de retrouver le goĂ»t d’apprendre ou de reprendre confiance. L’inscription est gratuite mais nĂ©cessite l’adhĂ©sion aux Maisons de quartier et se fait Ă  la suite d’un entretien avec les familles. Le nombre de places est limitĂ© et se dĂ©roule le lundi, mardi et jeudi de 16h30 Ă  18h30 et le vendredi de 16h30 Ă  18h dans les maisons de quartier Colucci et Orly Parc, mais aussi salle Pontypool, derriĂšre l’annexe de l’HĂŽtel de Ville. Textes rĂ©alisĂ©s par les enfants du CLAS, lors d’ateliers d’écriture avec l’association Le coq Ă  l’ñne » Comment ça se passe ? Accompagnement scolaire, ateliers artistiques
 Le CLAS offre une pĂ©dagogie alternative axĂ©e sur l’aide mĂ©thodologique gĂ©rer son travail, organiser son temps
. Ces ateliers sont organisĂ©s aprĂšs la classe par les Maisons de quartier et sont encadrĂ©s par des animateurs, des bĂ©nĂ©voles et des Ă©tudiants. Ce dispositif est financĂ© par l’État, le dĂ©partement et la Caisse d’Allocation Familiale. Maison de quartier ColucciRue Maryse BastiĂ©01 64 54 19 96
IntitulĂ©du projet : Projet d’éducation Ă  la paix en milieu scolaire et communautaire au profit des jeunes directement et indirectement affectĂ©s par les conflits pour les Ă©lections dĂ©mocratiques et transparentes. Lieu de mise en Ɠuvre: Ville de Bukavu et territoire de Kabare DurĂ©e : Une annĂ©e Cible : bĂ©nĂ©ficiaires directs (en distinguant, si possible, hommes/femmes) 15-20ans 20

> Enfance - Jeunesse > Projet Educatif Local A l’issue d’un travail partenarial engagĂ© dĂ©but 2018, le Projet Educatif Local a Ă©tĂ© adoptĂ© en Conseil Municipal le 7 fĂ©vrier dernier. Ce document que je souhaite vous prĂ©senter est donc le fruit de cette dĂ©marche qui doit lancer une rĂ©elle dynamique, qu’il s’agira de poursuivre et de faire vivre dans le temps. Pour en savoir plus, cliquez ici A lire Ă©galement Enfance - JeunesseProgramme de RĂ©ussite Éducative

Projet AmĂ©nagement du jardin de la bibliothĂšque et de l’espace jeunesse. Constat. AprĂšs avoir visitĂ© les espaces intĂ©rieurs et extĂ©rieurs de la bibliothĂšque municipale, nous nous sommes aperçus qu’un certain nombre d’amĂ©nagements pourraient rendre ce lieu plus attractif pour les enfants et les jeunes. Objectif Le projet Ă©ducatif est une obligation rĂ©glementaire qui traduit les engagements, les prioritĂ©s et les principes Ă©ducatifs d'une commune. Il dĂ©finit le sens des actions mises en place et fixe les orientations et les moyens Ă  mobiliser pour sa mise en oeuvre. Le projet Ă©ducatif Ă©tabli pour la commune fixe un cap et des objectifs pour les six prochaines annĂ©es. Il est structurĂ© en neuf enjeux et repose sur une trentaine d’objectifs stratĂ©giques qui peuvent ĂȘtre assez thĂ©oriques ou au contraire trĂšs concrets. Le projet Ă©ducatif n’est pas un projet d’animation mais un projet global prenant en compte toutes les dispositions, les modalitĂ©s, les projets pour les jeunesses, pour les structures d’accueil, pour les agents et pour la ville. La transversalitĂ© des actions, la concertation, le bien-ĂȘtre, la sĂ©curitĂ© des enfants et des agents seront au cƓur du projet Ă©ducatif de la ville ! - Enjeu n°1 DĂ©velopper une politique Ă©ducative Ă©co-responsabl - Enjeu n°2 Assurer une continuitĂ© Ă©ducative sur la journĂ©e de l’enfant et du jeune, sur le parcours de vie de l’enfance Ă  l’ñge adulte - Enjeu n°3 Renforcer les valeurs du vivre ensemble - Enjeu n°4 DĂ©velopper la citoyennetĂ© et l’appartenance Ă  notre territoire - Enjeu n°5 DĂ©velopper une politique participative pour des projets co-construits pour et avec les jeunes - Enjeu n°6 Soutenir la parentalitĂ© - Enjeu n°7 DĂ©mocratiser l'accĂšs Ă  la culture et aux activitĂ©s sportives - Enjeu n°8 Mettre en place une politique intergĂ©nĂ©rationnelle - Enjeu n°9 Valoriser le travail et le professionnalisme des agents Lire le Projet Ă©ducatif complet. Lire l'article du magazine L'Echo Essartois n°2 6 - Hiver 2021 sur le sujet.
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ProjetĂ©ducatif pour la rĂ©ussite et le bien-ĂȘtre de nos enfants : La rĂ©ussite et l’épanouissement de nos enfants sont des enjeux majeurs et relĂšvent de notre responsabilitĂ© collective Ă  les aider, Ă  prĂ©parer leur avenir, leur place dans la sociĂ©tĂ© avec toutes les ressources nĂ©cessaires. L’éducation est une prioritĂ© municipale du mandat, amplifiant et renforçant ainsi les J’ai effectuĂ© mon stage DF2 au sein du Point Rencontre, service du Conseil GĂ©nĂ©ral de X. CrĂ©e en 1996 suite Ă  la restructuration du foyer de l’enfance, il s’agissait d’une volontĂ© politique d’élargir le placement des enfants en famille d’accueil et maintenir le lien parents/enfants. C’est ainsi que sont nĂ©s deux services le Placement Familial D’urgence qui gĂšre le placement des jeunes enfants, 0/6 ans, en famille d’accueil et le point rencontre. Les espaces rencontre ont pour finalitĂ© de mettre Ă  disposition un lieu tiers hors espace familial, une Ă©quipe bĂ©nĂ©vole ou salariĂ©s et un cadre par le biais du rĂšglement intĂ©rieur, pour une rencontre parent/enfant dans les meilleures conditions . Durant quelques semaines, je me suis attelĂ©e Ă  comprendre l’organisation et le fonctionnement de l’établissement, ses missions, le public accueilli et le rĂŽle de l’éducateur de jeunes enfants . Tous ces Ă©lĂ©ments ont permis de me situer au sein de l’équipe et avec leur soutien, j’ai participĂ© activement dans la vie institutionnelle. J’ai ainsi travaillĂ© Ă  m’inscrire dans une dĂ©marche Ă©ducative au sein du Point Rencontre Ă  travers l’élaboration et la mise en Ɠuvre d’un projet Ă©ducatif Ă  visĂ©e prĂ©ventive. Ainsi, j’ai compris Ă  travers ce stage que l’action Ă©ducative inscrite dans le cadre d’un projet doit ĂȘtre pensĂ©e, rĂ©flĂ©chie, anticipĂ©e et construite. Je n’ai pas rencontrĂ©e de rĂ©elles difficultĂ©s tout au long de ce projet, l’équipe a trĂšs vite approuvĂ©e et m’a encouragĂ©e soutenue et accompagnĂ©e. Pourtant, entre mon projet initial et le rĂ©sultat final, il semble y avoir plusieurs Ă©carts. Je pense que la durĂ©e que je me suis fixĂ©e pour rĂ©aliser ce projet a Ă©tĂ© trop courte et qu’il serait intĂ©ressant d’observer le rĂ©sultat si le projet est poursuivi pendant toute la durĂ©e des visites organisĂ©es au Point Rencontre. J’ai d’ailleurs fait part de cette observation Ă  l’équipe qui rĂ©flĂ©chie Ă  l’éventualitĂ© de le poursuivre. Ce projet m’a permis de comprendre que malgrĂ© la prĂ©paration, des imprĂ©vus peuvent surgir et des adaptations sont parfois nĂ©cessaires pour un meilleur dĂ©roulement du projet. Je pense qu’il faut savoir faire preuve de souplesse quant Ă  la rĂ©alisation d’un projet, cela permet d’adapter son action au plus juste des besoins des usagers et bĂ©nĂ©ficiaires » du projet. Licence Chacun des Ă©lĂ©ments constituant le site sont protĂ©gĂ©s par le droit d'auteur. Il est donc strictement interdit d'utiliser, reproduire ou reprĂ©senter mĂȘme partiellement, modifier, adapter, traduire, ou distribuer l'un quelconque des Ă©lĂ©ments. En cochant la case ci-dessous, j'accepte les conditions gĂ©nĂ©rales d'utilisation de Accepter le terme et la condition Connectez-vous pour tĂ©lĂ©charger ConnexionAutreAbonnementRechercheDerniers Docs AutreLes plus vus - AutreLes plus tĂ©lĂ©chargĂ©s - Autre PROJETPÉDAGOGIQUE DU CONSEIL MUNICIPAL DES JEUNES DE LIEUREY Le Conseil Municipal des Jeunes constitue une vĂ©ritable Ă©cole d'apprentissage de la citoyennetĂ©, de la responsabilitĂ© et de l'autonomie. Ce projet veut simplement :
1 Favoriser la connaissance et donc le respect de l’environnement En tant qu’autochtone des marches du Velay et de la Loire sauvage, nous bĂ©nĂ©ficions d’un cadre naturel privilĂ©giĂ©. Il convient de varier les accĂšs Ă  cet espace et multiplier les temps de dĂ©couverte de ces milieux naturels riches et variĂ©s qui nous entourent. Afin de de mieux apprĂ©hender la biodiversitĂ© avec laquelle nous partageons ces forets mixtes, riviĂšres, ruisseaux, prairies
, les jeunes doivent prendre conscience que des petits gestes du quotidien permettent de prĂ©server la nature et de lutter contre les Favoriser l’éveil Ă  la citoyennetĂ© et la socialisation De fait, chaque français majeur jouissant de ses droits civils et politiques est un citoyen. Dans les faits, avoir 18 ans et glisser un bulletin de vote dans l’urne tous les 2 ans ne peuvent suffire Ă  rĂ©sumer ce qu’est un citoyen. L’exercice de la citoyennetĂ© est une dĂ©marche personnelle quotidienne, un processus long et complexe d’apprentissage et d’expĂ©rimentation qui commence avec la socialisation dĂšs le plus jeune Ăąge l’enfant apprend Ă  vivre en sociĂ©tĂ© et intĂ©riorise les normes et les valeurs et qui opĂšre toute la vie. Être citoyen c’est comprendre son environnement, les mĂ©canismes de la sociĂ©tĂ© qui nous entoure, vouloir s’y intĂ©grer et prendre part Ă  son fonctionnement. Être citoyen c’est vouloir Ɠuvrer au sein d’un collectif d’individus pour le bien commun et participer Ă  la transformation sociale. Afin d’exercer pleinement sa citoyennetĂ©, le jeune doit prendre conscience des rapports sociaux et de la place qu’il occupe dans la sociĂ©tĂ©. Il doit connaitre et comprendre les rĂšgles, les mĂ©canismes, l’organisation gĂ©nĂ©rale qui rĂ©git le fonctionnement de son club, sa ville, sa rĂ©gion, son pays, l’Europe
 Cet apprentissage doit lui permettre d’acquĂ©rir une vision Ă©clairĂ©e de son environnement direct afin qu’il puisse apporter sa propre rĂ©flexion sur le monde, imaginer des solutions et agir collectivement pour la transformation sociale. Il doit expĂ©rimenter sa capacitĂ© Ă  agir
 La socialisation passe par l’établissement d’un rĂšglement intĂ©rieur en concertation avec les jeunes, par la prise de dĂ©cisions collectives et la mise en avant du rĂŽle des plus ĂągĂ©s pour les plus jeunes par le biais du jeu et de projets communs. La vie en collectivitĂ© doit permettre au jeune d’agir en fonction de sa personne mais aussi en fonction du groupe au sein duquel il Ă©volue. La mise en place de camps permet de mettre en application la cohĂ©sion et la bis Favoriser l’autonomie et les initiatives individuelles Il est important que chaque jeune ne soit pas un simple consommateur d’activitĂ©s mais qu’il en devienne un acteur » et qu’il dĂ©veloppe ainsi son initiative individuelle. Il faut donc prendre un temps d’écoute et de dialogue avec le groupe en veillant Ă  ce que chacun, si possible, s’exprime. Cette concertation doit ĂȘtre rĂ©guliĂšre ; nous devons inclure les jeunes dans les dĂ©cisions et les choix qui les concernent commission jeunesse, rĂšgles de vie, activitĂ©s
3 La laĂŻcitĂ© comme ligne de conduite Tout le monde doit ĂȘtre accueilli, seules les discriminations sont bannies. Il faut ĂȘtre garants des convictions personnelles de chacun dans le respect de la bis Favoriser la mixitĂ© et l’intĂ©gration des personnes porteuses de handicaps Il convient de faire attention aux stĂ©rĂ©otypes, et que toute l’équipe pĂ©dagogique ait une rĂ©flexion sur la maniĂšre de prĂ©senter les activitĂ©s. Les tarifs doivent permettre Ă  tous de participer aux activitĂ©s de la Kaz’ados. Quelles que soient son origine, son histoire personnelle ou familiale, ses difficultĂ©s, chaque enfant doit ĂȘtre accueilli dans le respect de ses besoins et de ses diffĂ©rences. L’organisation de journĂ©es inter-centres doit permettre des Ă©changes entre les jeunes des diffĂ©rents villages alentours. Enfin, il faut adapter l’accueil pour les personnes porteuses de L’expression artistique comme moyen d’émancipation Au moment oĂč l’école se recentre sur les apprentissages des enseignements fondamentaux, il apparait d’autant plus nĂ©cessaire de permettre aux jeunes d’explorer et de valoriser les potentialitĂ©s d’imagination, de crĂ©ativitĂ©, d’ingĂ©niositĂ©Ì pratique
 Les pratiques artistiques et culturelles offrent aux adolescents des appuis pour expĂ©rimenter et construire des identitĂ©s, des postures, des goĂ»ts. Ces identitĂ©s diffĂ©rentes leur permettent de s’affirmer Ă  la fois individuellement et collectivement. L’un des traits de la sociabilitĂ© des jeunes gĂ©nĂ©rations est d’avoir des pratiques, en gĂ©nĂ©ral collectives, qui Ă©chappent Ă  l’encadrement institutionnel dans leur quĂȘte d’autonomie et leur besoin d’expĂ©rimenter par eux-mĂȘmes. Dans le cadre des loisirs et de l’accompagnement des pratiques artistiques et culturelles en direction des adolescents, l’animateur doit trouver une position lui permettant d’ĂȘtre absent » pour laisser aux adolescents des temps informels et la libertĂ© d’explorer de nouveaux espaces. Mais il doit ĂȘtre en mĂȘme temps prĂ©sent, proposer aides et outils selon les besoins de Ă  mettre en place envers le la formation et le suivi des personnes en formation A la MJC, le travail en Ă©quipe est une prioritĂ©. Il dĂ©coule d’une bonne connaissance de soi, de sa responsabilitĂ©, d’une volontĂ© de s’intĂ©grer dans le groupe. La rĂ©union d’équipe doit ĂȘtre un moment et un moyen de rĂ©gulation du projet pĂ©dagogique ; le travail d’équipe est un espace de formation, d’évaluation formative de chacun. Il faut favoriser la formation et l’apprentissage. L’animateur stagiaire est un animateur Ă  part entiĂšre ; d’oĂč l’importance de l’associer Ă  la crĂ©ation du projet Jeunesse
Nosobjectifs/Le projet Ă©ducatif page mise Ă  jour le 21/05/2016 Le Projet Educatif Il s'agit d'un document Ă©laborĂ© par le Conseil Municipal , sous l'autoritĂ© du Maire, qui dĂ©finit les orientations Ă©ducatives en destination de l'enfance et de la jeunesse. RĂ©glementation Le projet Ă©ducatif de l’organisateur est une piĂšce centrale de l’accueil collectif de mineurs. Il est un engagement vis-Ă -vis des parents article R227-26 qui confient leurs enfants Ă  l’organisateur et peuvent le confronter Ă  leurs attentes et Ă  leurs propres valeurs. C’est une feuille de route pour le directeur et l’équipe d’encadrement, qui sont chargĂ©s de construire et de dĂ©crire l’opĂ©rationnalitĂ© de ce projet dans un document pĂ©dagogique qui dĂ©finit les points suivants nature des activitĂ©s, temps d’activitĂ©s et de repos, participation des mineurs, fonctionnement de l’équipe, locaux utilisĂ©s, accueil des enfants portant un handicap, modalitĂ©s d’évaluation de l’accueil article R 227-25. Le projet Ă©ducatif est commun Ă  l’ensemble des accueils organisĂ©s par une mĂȘme personne morale ou physique. Il s’inscrit dans un contexte social et gĂ©ographique et prend en compte les ressources locales et les besoins spĂ©cifiques du public accueilli. Le projet Ă©ducatif doit ĂȘtre mis Ă  jour et validĂ© par l’organisateur Ă  Ă©chĂ©ance rĂ©guliĂšre. Il est obligatoirement portĂ© Ă  la connaissance de l’équipe, des parents et du SDJES avant le dĂ©but de l’accueil. L’article L 227-4 du code de l’action sociale et des familles et les articles R 227-23 Ă  26 dĂ©terminent les conditions d’élaboration, de communication et d’évaluation du projet Ă©ducatif par l’organisateur et du document de nature pĂ©dagogique par l’équipe d’animation et son directeur. Le projet Ă©ducatif est Ă©laborĂ© par l’organisateur de l’accueil ou du sĂ©jour de mineurs. Il est joint obligatoirement au dossier de dĂ©claration de l’accueil de loisirs et du sĂ©jour de vacances. Il comporte les objectifs de l’action Ă©ducative des directeur et animateurs ; la maniĂšre dont sont pris en compte les besoins physiologiques et psychologiques des mineurs dans l’organisation de la vie collective et lors de la pratique des diverses activitĂ©s et notamment des activitĂ©s physiques et sportives les mesures prises par l’organisateur pour ĂȘtre informĂ© des conditions de dĂ©roulement de l’accueil. Lorsqu’il y a accueil de mineurs atteints de troubles de la santĂ©, le projet prend en compte la spĂ©cificitĂ© de cet accueil. Les directeur et animateurs prennent connaissance du projet Ă©ducatif avant leur entrĂ©e en fonction. Ils sont informĂ©s des moyens matĂ©riels et financiers mis Ă  leur disposition. Le directeur met en Ɠuvre le projet Ă©ducatif et en prĂ©cise les conditions de rĂ©alisation dans un document, le projet pĂ©dagogique, Ă©laborĂ© en concertation avec l’équipe d’animation. Le projet Ă©ducatif et le projet pĂ©dagogique sont communiquĂ©s aux familles avant l’accueil des enfants sous une forme qui peut, Ă©ventuellement, ĂȘtre adaptĂ©e. Le projet Ă©ducatif est communiquĂ© au SDJES lors de la dĂ©claration du sĂ©jour. Conseils et bonnes pratiques L’application TAM permet dĂ©sormais de dĂ©poser numĂ©riquement votre projet Ă©ducatif sur la fiche organisateur et de le mettre Ă  jour Ă  Ă©chĂ©ance rĂ©guliĂšre. un Conseil Municipal Jeunes en 2014, * rĂ©digĂ©, en 2015, un Projet Educatif Local (PEL) qui fixe les objectifs Ă©ducatifs pour les 0-18 ans pour les 5 annĂ©es Ă  venir, * en 2015, une commission enfance-jeunesse, constituĂ©e d’élus, de professionnel de l’éducation et d’usagers. Sur la commune, nous trouvons Ă©galement une crĂšche gĂ©rĂ©e par les Familles Rurales et un centre de Contexte Au mĂȘme titre que le projet social, le projet Ă©ducatif fait partie du projet d’établissement et il est une obligation rĂ©glementaire. D’aprĂšs C. Schuhl Le projet Ă©ducatif trouve ses bases dans la description d’une journĂ©e d’un enfant en structure d’accueil. À partir des cinq temps forts de la journĂ©e l’accueil, l’éveil, les soins, les repas et le sommeil, l’équipe dĂ©crit ses pratiques professionnelles quotidiennes. » Effectivement, les deux principaux objectifs du projet Ă©ducatif sont de garantir la qualitĂ© de l’accueil, de la santĂ©, des soins, du dĂ©veloppement, de l’éveil et du bien-ĂȘtre des enfants et de prĂ©ciser les modalitĂ©s d’accueil de l’enfant sain », de l’enfant porteur de handicap ou de maladie chronique et de sa famille. Le projet Ă©ducatif est un rĂ©el outil de travail pour l’ensemble des professionnels de la structure concernĂ©e. C’est un document informatif pour les parents et les partenaires dĂ©sireux de le consulter, ainsi qu’un support d’accueil pour les stagiaires et les nouveaux professionnels. Le projet Ă©ducatif permet, en Ă©quipe, de donner du sens aux pratiques professionnelles, Ă  l’organisation et Ă  la vie institutionnelle en lien avec les particularitĂ©s de chaque Ă©tablissement. Les valeurs Ă©ducatives y sont Ă©crites et permettent une base que chaque professionnel s’engage Ă  respecter. Une valeur est ce qui est posĂ© comme vrai, beau, bien, d’un point de vue personnel ou selon les critĂšres d’une sociĂ©tĂ© et qui est donnĂ© comme un idĂ©al Ă  atteindre, comme quelque chose Ă  dĂ©fendre Nous avions des systĂšmes de valeurs diffĂ©rents » Larousse.
Le22 septembre 2021, le Conseil Municipal d’Yvetot a validĂ© le Projet Éducatif de Territoire pour la pĂ©riode 2021-2024. Celui-ci repose sur 4 axes : – ParentalitĂ©, rĂŽles Ă©ducatifs et Ă©ducation partagĂ©e. – Favoriser la vivre ensemble. – L’accĂšs aux loisirs, Ă  la culture et au sport. – L’engagement et l’orientation des

Pour un temps libre Ă©ducatif Au cĂŽtĂ© de l'espace familial et de l'Ă©cole, le temps libre se veut ĂȘtre un temps Ă©ducatif, vecteur de transformation sociale et de lutte contre les inĂ©galitĂ©s culturelles. C'est dans ce contexte que les structures d'accueil et de loisirs de la ville d'Onzain trouvent leur identitĂ©. Le temps libre est un espace d'investissement volontaire, gĂ©nĂ©rateur d'une motivation importante. C'est un espace favorable Ă  l'expĂ©rimentation que supposent, entre autre, la dĂ©couverte et la comprĂ©hension de l'environnement ; c'est enfin un espace propice Ă  la prise d'initiative individuelle et collective indispensable au dĂ©veloppement de l'autonomie. Nous agissons pour que les enfants apprennent la vie sociale et la citoyennetĂ©, en proposant des situations vraies, en Ă©tant attentifs au respect de leur rythme de vie et en leur permettant de s'investir volontairement, sans obligation de rĂ©sultat. Gwendal ARNOULT Coordinateur Enfance, Jeunesse et Vie Scolaire Le secteur Enfance-Jeunesse de la ville d'Onzain a pour finalitĂ© l'accueil des enfants et des jeunes, rĂ©sidents sur la commune, en complĂ©mentaritĂ© des actions Ă©ducatives des familles et de l'accueil scolaire. Le rĂŽle du secteur relĂšve de quatre missions essentielles - une mission de service public axĂ©e sur les attentes et besoins de l'enfant et de sa famille, notamment en matiĂšre de loisirs Ă©ducatif. - une mission sociale qui s'adresse Ă  l'ensemble des publics. Il rĂ©pond aux besoins de garde d'enfants en l'absence de leurs parents et permet aux plus dĂ©favorisĂ©s d'avoir accĂšs aux loisirs et aux vacances. - Une mission globale d'intervention qui contribue aux actions partenariales des acteurs de l'Ă©ducation. - Une mission Ă©ducative qui dĂ©finit des actions et s'inscrit dans toutes celles qui contribuent au dĂ©veloppement et Ă  l'Ă©panouissement des enfants de la commune en partenariat avec l'Ă©cole et la famille. Il a pour engagement de mettre les enfants en situation de sĂ©curitĂ© physique et affective, et de proposer aux enfants et Ă  leur famille un dispositif d'accueils rĂ©pondant d'une part au besoin de garde et d'autre part Ă  la pratique d'activitĂ©s de loisirs Ă©ducatifs. Le service enfance propose des activitĂ©s de loisirs, de dĂ©tente, de dĂ©couverte, d'ouverture au monde », de telle sorte que chaque enfant, au sein de pratiques collectives, se confronte Ă  lui-mĂȘme, aux autres et aux multiples facettes de l'environnement social, culturel et citoyen. Il propose ainsi de participer Ă  l'Ă©ducation de la personne, en privilĂ©giant le dĂ©veloppement des capacitĂ©s critiques, de distanciations, de maĂźtrise des choix. C'est par cette dĂ©marche de pensĂ©e et d'action que l'enfant pourra devenir un adulte citoyen, responsable, auteur et acteur de sa vie. Notre conception Ă©ducative et pĂ©dagogique se fonde sur 3 concepts L'enfant est ĂȘtre unique, c'est Ă  dire que malgrĂ© des similitudes apparentes ou non avec d'autres, chacune d'elle est rigoureusement originale, diffĂ©rentes des autres. L'enfant est un ĂȘtre indivisible, c'est Ă  dire que malgrĂ© la diversitĂ© de ses composantes physiologiques, psychologiques, voire sociologiques elle est un tout indivisible. L'enfant est un ĂȘtre social, c'est Ă  dire qu'il ne peut se dĂ©velopper qu'avec et par les autres et, par consĂ©quent, qu'il a besoin de la sociĂ©tĂ© autant que la sociĂ©tĂ© a besoin de lui. Les activitĂ©s du temps libre accueil de loisirs et accueils pĂ©ri-scolaires ont comme finalitĂ© le dĂ©veloppement de la personnalitĂ© de l'enfant toutes composantes, physiques, affectives, intellectuelles... confondues, en mettant Ă  profit les ressources du Jeu de l'activitĂ© ludique dans le dĂ©veloppement psychomoteur et social des enfants » et en variant les situations de vie autant qu'il est nĂ©cessaire pour diversifier et enrichir les expĂ©riences de chacun TĂ©lĂ©charger le projet Ă©ducatif de la ville

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LĂ©quipe municipale a lancĂ© dĂšs 2015 une rĂ©flexion globale sur la politique Ă©ducative de la ville dans le cadre de l’élaboration de son PEDT (Projet Éducatif de Territoire). Un travail collaboratif a Ă©tĂ© engagĂ© avec l’ensemble des acteurs de la politique Ă©ducative et sociale de la commune (agents et techniciens communaux en charge de la petite enfance, du centre d’animation
La FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements d’enseignement privĂ©s FEEP lance le site qui prĂ©sente 50 projets innovateurs implantĂ©s dans des Ă©coles quĂ©bĂ©coises. Le nouveau site de la FEEP est la preuve que les initiatives visant Ă  dynamiser l’école et Ă  en faire des milieux de vie oĂč les jeunes ont le goĂ»t de s’engager sont prĂ©sentes au QuĂ©bec. Il intĂšgre diffĂ©rents projets inspirants qui dĂ©montrent qu’il est possible de faire l’école autrement, tout en s’assurant que les Ă©lĂšves maĂźtrisent bien les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments du Programme de formation de l’école quĂ©bĂ©coise. Les projets sont regroupĂ©s selon huit thĂšmes L’innovation pĂ©dagogique au primaire ; L’innovation pĂ©dagogique au secondaire ; Le soutien aux Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers ; L’entrepreneuriat Ă©tudiant ; La promotion de la langue française et de la culture quĂ©bĂ©coise ; L’architecture, l’amĂ©nagement et la prĂ©servation du patrimoine bĂąti ; La santĂ© et les saines habitudes de vie ; Le dĂ©veloppement durable. On trouve sur ce site des projets d’envergure ayant mobilisĂ© toute l’école, comme par exemple le projet Apprentissage 360 » Ă  l’École primaire Marie-Anne Ă  Rawdon, oĂč on a Ă©clatĂ© les murs de la classe traditionnelle afin de complĂštement rĂ©organiser l’enseignement au 2e et 3e cycle. De son cĂŽtĂ©, le SĂ©minaire de Sherbrooke a instaurĂ© la PĂ©dagogie par Implication Communautaire PIC, qui prend concrĂštement forme par le projet suiveznostraces. À travers celui-ci, les Ă©lĂšves mettent en pratique les apprentissages faits en classe en s’impliquant activement au service d’organismes communautaires de leur rĂ©gion. Dans le mĂȘme esprit, le projet ZĂ©ro Carbone a permis, en cinq ans, de transformer le CollĂšge d’Anjou grĂące Ă  l’initiative des d’élĂšves et de membres du personnel qui souhaitaient Ă©voluer dans un milieu Ă©coresponsable. D’autres projets sont plus ciblĂ©s de la ludification des apprentissages pour dĂ©velopper la pensĂ©e critique des Ă©lĂšves en histoire CollĂšge Saint-Sacrement Ă  la mise en place d’espaces oĂč les Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers peuvent obtenir le soutien dont ils ont besoin L’Aile de la rĂ©ussite au CollĂšge Reine-Marie, en passant par diffĂ©rents projets d’entrepreneuriat social qui tĂ©moignent du fort dĂ©sir des jeunes de s’impliquer activement dans leur communautĂ©. Prix de l’innovation en Ă©ducation de la FEEP Les projets prĂ©sentĂ©s sur le site ont Ă©tĂ© documentĂ©s dans le cadre de la premiĂšre Ă©dition des Prix de l’innovation en Ă©ducation de la FEEP, au printemps dernier. D’autres projets seront ajoutĂ©s chaque annĂ©e afin de crĂ©er une banque de projets quĂ©bĂ©cois innovateurs en Ă©ducation. LeProjet de RĂ©ussite Éducative (PRE) La Ville de Lanester est signataire de ce dispositif avec l'État depuis 2006. Il repose sur une approche globale des enfants ne bĂ©nĂ©ficiant pas de toutes les conditions favorables Ă  leur Ă©panouissement et Ă  leur rĂ©ussite personnelle. Projet Ă©ducatif Association CLAN Rien ne doit laisser apparaĂźtre, par exemple, de similitude avec les rythmes scolaires pendant les vacances ou de relents de garderie, mais au contraire les notions de jeux, d'Ă©panouissement, de plaisir de la rencontre et de la dĂ©couverte doivent imprĂ©gner chaque journĂ©e de vacances pour chaque enfant qui doit trouver les conditions de poursuivre son dĂ©veloppement et de rĂ©aliser ses potentialitĂ©s. Vigoureux et motivĂ©s lorsqu'ils dĂ©fendent les grandes causes humanitaires ou lorsqu'ils s'expriment sur leur quotidien les jeunes ont la capacitĂ© d'investir leurs temps de loisirs avec la mĂȘme Ă©nergie, le mĂȘme enthousiasme et la mĂȘme ouverture d'esprit. Chaque individualitĂ© reprĂ©sente une chance pour le groupe et celui-ci est une occasion d'Ă©panouissement pour chaque jeune qui en fait partie. C'est en confiance que nous attendons d'eux qu'ils prennent en main leurs temps de loisirs. Apprendre, agir, comprendre, rĂ©agir sont autant d'objectifs liĂ©s Ă  l'Ă©veil de chaque personnalitĂ©. Plus encore s'agit-il d'instruire leur dĂ©sir de dĂ©cider de leur vie, de dĂ©velopper leur esprit critique et de devenir des citoyens pleinement actifs. Ce dĂ©veloppement de leur esprit critique va de pair avec l'ouverture la plus large de leur horizon. L'ouverture aux autres et Ă  leur diversitĂ©, l'ouverture au monde doivent imprĂ©gner chaque projet de sĂ©jour et de temps de loisirs. Notre dĂ©marche Ă©ducative pourrait se rĂ©sumer par la proposition d'un processus qui a pour base intangible l'intĂ©gritĂ© absolue de chaque enfant et dont la visĂ©e permanente est l'apprentissage de la dĂ©mocratie. AdaptĂ© selon chaque tranche d'Ăąge, notre but est de rĂ©unir les conditions pĂ©dagogiques qui aident l'enfant Ă  grandir et Ă  avancer vers plus d'autonomie. Tournant le dos aux obsessions consumĂ©ristes qui sont le plus souvent le fait des adultes, nous proposons un projet de participation active sur l'ensemble des temps de loisirs. Je ne suis ni AthĂ©nien, ni Grec, mais un citoyen du monde. » Le vĂ©ritable voyage de dĂ©couverte ne consiste pas Ă  chercher de nouveaux paysages, mais Ă  avoir de nouveaux yeux » Marcel Proust L’éducation ne se borne pas Ă  l’enfance ou Ă  l’adolescence. L’enseignement ne se limite pas Ă  l’école . Toute la vie, notre milieu est notre Ă©ducation , et un Ă©ducateur Ă  la fois sĂ©vĂšre et dangereux. » Paul ValĂ©ry Tel 05 63 27 69 83 06 27 58 00 19 [email protected] Association Club Animation Nature Rue des Ă©coles 82270 Montpezat-de-Quercy Projet Ă©ducatif Association CLAN Le clan Le lien social Se basant sur l’expĂ©rience du centre AĂ©rĂ© de Caussade, la CommunautĂ© de Communes du Quercy Caussadais a proposĂ© en 2001 de mener une Ă©tude auprĂšs de chaque commune concernĂ©e, dans le but de rĂ©pondre Ă  la demande des parents et des enfants. Il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de mettre au point un dispositif d’accueil pĂ©ri et extra-scolaire. Suite Ă  cette Ă©tude il s’est avĂ©rĂ© que la commune de Montpezat de Quercy possĂ©dait une population jeune importante, des locaux disponibles, des espaces publics, de espaces sportifs et culturels, un parc touristique avec piscine, un service de restauration cantine et de nombreuses associations pouvant se montrer partenaires. Jusqu’à prĂ©sent, seule existait la garderie municipale recevant 40 Ă  50 enfants en temps pĂ©riscolaire ou durant les vacances scolaires. Une seule employĂ©e de Mairie avait la charge de tous les jeunes. L’aide importante de la CAF , le soutien des FRANCAS de Tarn et Garonne, les conseils de Claude BIROU, ancien PrĂ©sident du CAIC et la volontĂ© municipale affirmĂ©e d’amĂ©liorer l’accueil et les activitĂ©s de nos jeunes, ont abouti Ă  la dĂ©cision de crĂ©ation d’un CLSH puis d’un CLAE. A cet effet, une premiĂšre rĂ©union publique d’information a eu lieu le 19 avril 2001. Cette assemblĂ©e a obtenu un vif succĂšs puisque une cinquantaine de personnes Ă©taient prĂ©sentes. L’association CLAN se donne pour mission de crĂ©er du lien social entre les enfants, entre les parents et entre les personnels acteurs de la co-Ă©ducation. Cette mission est visĂ©e par la mise en place d’action en lien avec ses acteurs. Peuvent ĂȘtre mis en place sur la structure des cafĂ©s conviviaux , des rencontres avec les parents, des journĂ©es portes ouvertes, des dĂ©bats, des confĂ©rences
 Peuvent aussi ĂȘtre proposĂ©es des manifestations exceptionnelles oĂč chaque acteur partage un moment convivial en direction des enfants. Par la suite, l’Association Club Animation Nature CLAN» Ă  Ă©tĂ© créée . Nos valeurs Elles sont fondamentales et constituent notre rĂ©fĂ©rence, car, plus que jamais, elles sont indispensables et intimement associĂ©es Ă  toute idĂ©e de progrĂšs social. La citoyennetĂ© L’association Clan se donne pour mission de former les citoyens de demain en proposant des activitĂ©s oĂč les droits et les devoirs de chacun sont respectĂ©s Chaque enfant prĂ©sent sur la structure est un citoyen en devenir, pour cela il doit comprendre les tenants et les aboutissants d’un systĂšme dĂ©mocratique. Il doit cependant prendre conscience par le biais de la vie en collectivitĂ© qu’il est responsable de chacune de ses actions La notion de citoyennetĂ© passe aussi par la prise de conscience de l’engagement. Les temps d’accueil pourront ĂȘtre ponctuĂ©s d’activitĂ©s courtes sur une seule sĂ©ance, mais aussi par la proposition de cycle avec des ateliers plus ou moins long dans le temps oĂč les enfants feront le choix de s’engager. Cet apprentissage doit ĂȘtre dĂ©veloppĂ© pour donner aux enfants l’envie d’aller jusqu’au bout » de l’action et de lui-mĂȘme. La dĂ©couverte Nous sommes une association d’éducation populaire qui se doit de prĂ©senter aux publics reçus des activitĂ©s ludiques, novatrices rĂ©pondant au principe d’individuation Ce principe permet Ă  chaque enfant par le biais des techniciens animateurs, directeurs, de se diffĂ©rencier de ces pairs et de parvenir Ă  exister comme individu Ă  par entiĂšre dans le groupe. Toutes ces actions servent Ă  rompre l’isolement du Ă  plusieurs paramĂštres de la vie en milieu rural, l’existence de la solitude des parents face Ă  l’éducation de leurs enfants et aussi la crĂ©ation d’un rĂ©seau de convivialitĂ©. Le contexte La dĂ©gradation de la vie sociale n'Ă©pargne pas les familles qui ont Ă  faire face Ă  la perte de pouvoir d'achat, aux difficultĂ©s de formation et d'insertion de leurs enfants
 une rĂ©elle inquiĂ©tude pĂšse sur chaque foyer devant l'absence de perspectives et la difficultĂ© chronique de cette sociĂ©tĂ© Ă  porter un projet pour tous. La jeunesse est la partie de la population la plus touchĂ©e par le chĂŽmage, la prĂ©caritĂ©, l'incertitude du lendemain. Elle paie un lourd tribut Ă  la mutation de la sociĂ©tĂ© en cours. La montĂ©e de l'individualisme dĂ©fait le lien social, la vie de tous les jours porte les traces de cette dĂ©gradation. Les rapports entre les individus se distendent. Trop souvent, la vie des quartiers et des banlieues a Ă©tĂ© laissĂ©e en friche par les pouvoirs publics. L'abandon des centres de vacances et de loisirs par de nombreuses municipalitĂ©s en est un exemple significatif, la vie familiale elle-mĂȘme souffre d'une rarĂ©faction de la parole. Les jeunes se heurtent souvent Ă  l'indiffĂ©rence des adultes. Les effets induits par cette dĂ©gradation sociale sont manifestes parmi les jeunes et on observe , par exemple une montĂ©e des pratiques Ă  risque tabac, alcool, drogue...et de l'agressivitĂ© voire de la violence Dans ce contexte qui fragilise plus encore leur quĂȘte de repĂšres et de sens et les exposent dans leur nĂ©cessaire exploration des possibles, les jeunes expriment avec force les contradictions vĂ©cues. Ils peuvent ĂȘtre tour Ă  tour intolĂ©rants et solidaires, Ă©goĂŻstes et responsables. Les grands Ă©lans collectifs dont la jeunesse est capable sont l'expression vitale de son attachement aux valeurs humanistes et dĂ©mocratiques. Plus encore, ils dĂ©montrent combien l'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral est au cƓur de leurs prĂ©occupations. Il s'agit d'une donnĂ©e positive sur laquelle peut prendre appui notre intervention Ă©ducative Notre action Nous ne voulons pas perdre de vue que notre action se situe dans le cadre de temps d’accueil ludique et de vacances. Nous pensons qu'il est important de leur conserver toute spĂ©cificitĂ©...
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CettestratĂ©gie dĂ©partementale, issu du projet « Avec les enfants et les jeunes, ensemble pour l’éducation », a dĂ©fini 6 pistes pour agir : 1. Affirmer la place des parents comme Ă©tant celle de partenaires Ă©ducatifs et de co-Ă©ducateurs (et non d’usagers) pour ainsi les associer fortement Ă  l’ensemble de nos actions et de nos
PubliĂ© le 02 mai 2019 Ă  16h40 Bernard Rioual devant au centre, Catherine Stefanelli devant Ă  gauche, et plusieurs acteurs locaux et communaux Ă©taient prĂ©sents, pour la signature de la charte du PedT. La commune de PlouzanĂ© a adoptĂ© le retour Ă  la semaine des quatre jours. ConsĂ©quence un nouveau projet Ă©ducatif territorial et la construction d’un Plan mercredi ». Mardi, en mairie, plusieurs acteurs locaux et des reprĂ©sentants de la commune ont signĂ© une charte qui actualise le projet Ă©ducatif territorial PEdT, en prĂ©sence de Catherine Stefanelli, inspectrice de l’Éducation Ă  l’autorisation du gouvernement, autorisant un retour Ă  la semaine Ă  quatre jours dans les Ă©coles maternelles et Ă©lĂ©mentaires, PlouzanĂ© avait menĂ© une concertation Ă  ce sujet. Cette rĂ©flexion s’était faite autour de plusieurs enjeux proposer Ă  chaque enfant un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© ; s’appuyer sur le PEdT 2016-2019 ; organiser les services du pĂŽle Enfance jeunesse Ă©ducation », en fonction du projet de professionnalisation, et notamment les ressources humaines sur les temps scolaires, pĂ©riscolaires et extrascolaires ; consolider et maĂźtriser le volet la foulĂ©e de cette concertation, le conseil municipal avait adoptĂ© le retour Ă  quatre jours pour la rentrĂ©e 2018-2019. En consĂ©quence, le PEdT, Ă©laborĂ© conjointement par la commune, les services de l’État et les autres partenaires locaux, notamment associatifs, est devenu plan mercredi » en lien avec le ministĂšre de l’Éducation DĂšs septembre dernier, la ville s’est inscrite dans l’actualisation du PEdT et dans la construction partagĂ©e du Plan mercredi », proposĂ© par le ministĂšre de l’Éducation nationale et de la jeunesse » a expliquĂ© Bernard Rioual, le Ă©coles publiques et privĂ©es, les accueils de loisirs et la collectivitĂ© ont participĂ© Ă  plusieurs rencontres autour de ce plan, afin de dĂ©finir un cadre respectant les quatre axes de la charte de qualitĂ©. L’axe 1 consiste Ă  veiller Ă  la complĂ©mentaritĂ© des temps pĂ©riscolaires du mercredi, avec les temps familiaux et scolaires » ; l’axe 2 veut assurer l’inclusion et l’accessibilitĂ© de tous les enfants participant Ă  l’accueil de loisirs, et en particulier les enfants en situation de handicap » ; l’axe 3 vise Ă  inscrire les activitĂ©s pĂ©riscolaires sur le territoire en relation avec ses acteurs et les besoins de l’enfant » ; enfin, l’axe 4 donne pour principe de proposer des activitĂ©s riches et variĂ©es, en y associant des sorties Ă©ducatives et en visant une rĂ©alitĂ© finale ». Le travail pour actualiser ce PEdT est un bel exemple de ce que l’on peut apporter avec le service public. Le lien est rĂ©el, concret et se dĂ©veloppe » a soulignĂ© Catherine PEdT actualisĂ©, auquel la CAF Caisse des allocations familiales a participĂ© et qui s’applique jusqu’en 2020-2021, a Ă©tĂ© validĂ© par les services de l’Inspection de l’éducation nationale fin janvier.
dédiéau conseil municipal des jeunes. De plus, une création graphique collective sur les murs extérieurs du bùtiment est venue renforcer la dimension culturelle du projet. Une douzaine de jeunes de six nationalités différentes ont été accueillis. Des jeunes Blésois ont participé aux travaux de maniÚre ponctuelle. Le groupe de

Accueil Grandir Jeunesse Projets & financements PubliĂ© le 19 octobre 2018 Mise Ă  jour 16 aoĂ»t 20226 570 vues Accompagnement scolaire Monter un projet Devenir animateur Code de la route & Permis de conduire Chantiers jeunes Ă©tĂ© Projet Ă  l’étranger Contact service Jeunesse Accompagnement scolaire au service jeunesse – fĂ©vrier 2020 Accompagnement scolaire Les collĂ©giens, de la 6Ăšme Ă  la 3Ăšme et habitant Vaulx-en-Velin, peuvent bĂ©nĂ©ficier d’un accompagnement sur toute l’annĂ©e scolaire. 6 sites accueillent ce dispositif Espace Marcel-Cachin, rue du 19 mars 1962 Village Espace VerchĂšres, 11 chemin Hector Berlioz Ă  l’Est Espace Carmagnole, 8 avenue Bataillon Carmagnole LibertĂ© au Sud Espace Les Mandolines, 61 route de Genas au Sud Espace Frachon, 3 avenue Maurice-Thorez Grand Mas Service Jeunesse, rue du LycĂ©e Centre Ville Ces temps d’accompagnement ont lieu les mardis et jeudis de 17h30 Ă  19h30 du 9 novembre, Ă  fin juin. Ces 2 sĂ©ances hebdomadaires sont obligatoires. Les dossiers d’inscription sont Ă  retirer en dĂ©but d’annĂ©e auprĂšs du service Jeunesse. Monter un projet Accompagnement Ă  la structuration d’un projet et Ă  la recherche de financements Les Projets jeunes sont mis en place et suivis au sein des pĂŽles d’animation ou au sein du BIJ. Ils peuvent ĂȘtre individuels financement du permis de conduire par exemple ou collectifs organisation d’un sĂ©jour par exemple. Il faut donc se rapprocher des animateurs durant les heures d’ouverture des pĂŽles d’animation ou se dĂ©placer directement au BIJ. Devenir animateur Le service municipal de la Jeunesse SMJ aide les jeunes Vaudais Ă  se former aux mĂ©tiers de l’animation. Il propose d’accompagner les jeunes tout au long de leur formation BAFA ou BAFD, en leur permettant de candidater pour obtenir une bourse pour le stage de base et pour le stage d’approfondissement. Sur la commune, la demande d’animateurs formĂ©s est importante. Le SMJ est un lieu ressource Ă  la fois pour les animateurs et pour les structures d’animation de la Ville offres d’emploi et de stages, documentation pour concevoir des activitĂ©s, interface entre animateurs et professionnels, gestion individuelle du parcours des animateurs. Le BAFA ? Le BAFA Brevet d’Aptitude aux Fonctions d’Animateur est un diplĂŽme qui permet d’encadrer des enfants et des adolescents, pendant les congĂ©s scolaires et les mercredis, dans les structures d’accueil collectif de mineurs centre de vacances ou centre de loisirs. Il s’agit principalement d’organiser des activitĂ©s jeux, sorties, etc. et de s’occuper de la vie quotidienne des enfants et des adolescents dans le cadre d’un projet Ă©ducatif et pĂ©dagogique. Animateurs encadrant un groupe d’enfants Ă  Vaulx-en-Velin – Activ’étĂ© – juillet 2020 Le BAFA s’obtient aprĂšs avoir effectuĂ© une formation spĂ©cifique dans un dĂ©lai de 30 mois maximum comprenant un stage thĂ©orique de 8 jours base, un stage pratique de 14 jours et un stage d’approfondissement ou de spĂ©cialisation de 6 jours minimum. Il est indispensable d’avoir 17 ans rĂ©volus le premier jour de la formation. Aide Ă  la formation BAFA & BAFD stage de base BAFA & BAFD stage d’approfondissement ou de qualification ModalitĂ©s Il faut retirer un dossier au service Jeunesse ou en ligne pendant la campagne de recrutement. Ce dossier de candidature sera soumis Ă  un jury composĂ© d’élus de la commune, afin de dĂ©terminer la motivation du jeune et de dĂ©finir le montant de la bourse. Pour 2022, les candidatures sont en cours jusqu’au 24 avril. + d’infos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă  la campagne de recrutement des animateurs pour l’étĂ© 2022 Code de la route & Permis de conduire Ce dispositif, crĂ©e en 2015, s’adresse aux jeunes ĂągĂ©s de 15 Ă  25 ans et leur permet de bĂ©nĂ©ficier d’une bourse pour financer leur code de la route ou leur permis de conduire. ModalitĂ©s Retrait de dossier au service Jeunesse ou en ligne pendant la pĂ©riode de dĂ©pĂŽt des candidatures Retour du dossier avec les Ă©lĂ©ments et documents demandĂ©s Une commission composĂ©e d’élus de la commune octroie la bourse en fonction de la motivation du jeune Pour bĂ©nĂ©ficier de la bourse, le jeune doit effectuer au prĂ©alable un chantier d’engagement citoyen de 30 heures auprĂšs d’un service de la commune ou d’une structure associative de la ville de Vaulx-en-Velin dĂ©lai de 6 mois aprĂšs avoir fini les 30h Un montant de 380€ est directement versĂ© Ă  l’auto-Ă©cole vaudaise partenaire en deux temps Pour 2022, les candidature sont ouvertes jusqu’au 6 mai 2022. + d’infos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă  la bourse au permis de conduire Chantiers jeunes Ă©tĂ© RĂ©ception des participants aux chantiers jeunes d’étĂ© – novembre 2021 Vous avez entre 16 et 18 ans, vous souhaitez rĂ©aliser des travaux d’utilitĂ© collective, dĂ©couvrir le monde du travail et gagner un peu d’argent de poche ? Participez, comme le font chaque annĂ©e plus de de 200 jeunes, Ă  un chantier durant les congĂ©s scolaires d’étĂ©. Les chantiers sont axĂ©s sur l’entretien d’espaces verts, l’accueil, les travaux de peinture, le nettoyage dans des Ă©coles, des Ă©quipements sportifs, des bibliothĂšques ou au sein d’offices HLM. Construction d’un abris en bois aux Noirettes, dans le cadre des chantiers jeunes – avril 2021 – photo Rochdi Chaabnia ModalitĂ©s Pour postuler aux chantiers jeunes Ă©tĂ© les candidats doivent ĂȘtre ĂągĂ©s de 16 ans Ă  18 ans et ĂȘtre domiciliĂ© Ă  Vaulx-en-Velin La durĂ©e du chantier est limitĂ©e Ă  une semaine par jeune 5 jours L’indemnisation versĂ©e est de 105 € et d’un complĂ©ment en chĂšque vacances de 50 €, pour une semaine de 25 heures d’activitĂ© maximum Projet Ă  l’étranger Les jeunes Vaudais, ayant un projet de dĂ©part Ă  l’étranger pour des Ă©tudes, un stage ou un emploi, peuvent bĂ©nĂ©ficier d’une aide financiĂšre. Le montant maximum de la bourse est de 600 euros par mois sauf pour le sĂ©jour linguistique. Elle est cumulable avec d’autres bourses dans la limite de 70% du reste Ă  charge. La bourse est valable pour n’importe quel pays Ă©tranger hors territoire français mĂ©tropolitain et DOM TOM . Zoom sur En 2020 et 2021, 7 jeunes vaudais ĂągĂ©s de 16 Ă  30 ans ont peu bĂ©nĂ©ficier de la bourse d’aide Ă  la mobilitĂ© Ă  l’international accordĂ©e par la Ville de Vaulx-en-Velin, et ce malgrĂ© la crise sanitaire. Les destinations choisies Dublin en Irlande, Santander et Barcelone en Espagne, Bruxelles en Belgique, Boras en SuĂšde et Naples en Italie. Suite au conseil municipal du 10 fĂ©vrier 2022, la bourse peut ĂȘtre octroyĂ©e, y compris pour des projets en dehors de l’Europe, dans tous les pays du monde hormis la France mĂ©tropolitaine et les dom-tom. Bruxelles, vue de l’hĂŽtel de ville et du centre de la vieille ville, depuis le Mont des Arts – Photo Petar Starčević Les critĂšres Habitants de Vaulx-en-Velin, ĂągĂ©s de 16 Ă  30 ans LycĂ©ens, Ă©tudiants ou en recherche d’emploi Inscrits dans un dispositif d’accompagnement municipal ou via un partenaire de la Ville Pour quel type de projet ? Un stage en entreprise ou assimilĂ© association, ONG
 Un cursus de formation initiale ou continue Un chantier international Un emploi Ă  l’étranger Un sĂ©jour linguistique d’au moins 15 jours ModalitĂ©s Remplissez le dossier de candidature Ă©dition 2022 Puis faites le parvenir au Service Économie & Emploi Service Économie & Emploi, 19 rue Jules Romains, 69120 Vaulx-en-Velin ou par mail avec toutes les piĂšces justificatives. En amont du dĂ©pĂŽt, une prise de contact est demandĂ©e avec le service par mail ou par tĂ©lĂ©phone au 04 72 04 78 02. Consultez & tĂ©lĂ©chargez le rĂšglement d’attribution de l’aide + d’infos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă  la bourse Ă  la mobilitĂ© internationale Contact Bureau d’Information Jeunesse BIJ Rue du LycĂ©e 69120 Vaulx-en-Velin en face du LycĂ©e Robert Doisneau TĂ©l 04 72 04 93 40 / Fax 04 72 04 93 41 Courriel Horaires les lundi, mercredi et vendredi de 9h Ă  12h et de 14h Ă  17h / les mardi et jeudi de 14h Ă  17h AccĂšs rapides

projetĂ©ducatif local a Ă©tĂ© adoptĂ© en conseil municipal. Ce document est donc le fruit de cette dĂ©marche. Elle a lancĂ© une rĂ©elle dynamique, Par exemple, les familles peuvent travailler Ă  Laval mais habiter dans une commune environnante (ou l'inverse). Pour les jeunes, le territoire ne se borne pas aux limites de la ville, les communes aux alentours n'ayant pas forcĂ©ment de Le projet Ă©ducatif de territoire PEdT est une dĂ©marche de partenariat entre les services de l’Etat concernĂ©s Education Nationale, DDCS et l’ensemble des acteurs Ă©ducatifs locaux parents d’élĂšves, enseignants, associations locales, accueils pĂ©riscolaires et expĂ©rimentale permettant une cohĂ©rence Ă  l’ensemble du territoire dans un sens partagĂ© et explicite. L'objectif du PEdT est de mobiliser toutes les ressources du territoire afin de garantir la continuitĂ© Ă©ducative entre les projets d'Ă©coles et les diffĂ©rentes activitĂ©s proposĂ©ees sur le territoire, sur le temps scolaire et hors temps scolaire. Le travail des diffĂ©rents partenaires mobilisĂ©s pour l'Ă©laboration du PEdT a cherchĂ© Ă  "mettre l'enfant au coeur du projet", au regard de ses besoins chrono biologiques et ainsi offrir un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs l'Ă©cole, ainsi qu'en pĂ©riode scoalaire favoriser une nouvelle dynamique Ă©ducative et la rĂ©ussite Ă©ducative
Unequestion nouvelle qui fait sens. 1Cette contribution est issue de travaux menĂ©s dans plusieurs villes sur la politique de jeunesse et sur la participation des jeunes et, en particulier, d’une Ă©tude exploratoire menĂ©e pour le compte de l’Injep sur les impacts des conseils locaux de jeunes sur les politiques municipales, dans deux villes d’Île-de-France, dont Issy-les-Moulineaux.
AccueilEnfance - JeunesseProjet Educatif Communal 2018-2021 E-mail Imprimer LE PROJET EDUCATIF COMMUNAL 2018-2021 Toute personne a droit Ă  l’Education » DĂ©claration Universelle des Droits de l’Homme Pour consulter le projet Ă©ducatif communal cliquez ici Aux jeunes, ne traçons pas un seul chemin ouvrons leur toutes les routes »LĂ©o Lagrange 1900-1940 La Maison de l’Enfant » Un Projet Éducatif Global est un cadre de rĂ©fĂ©rence pour conduire une politique Ă©ducative ambitieuse pour les 0-25 ans Ă  l’échelle d’un territoire. Les Projets Éducatifs globaux s’imposent comme des outils structurants et dĂ©cloisonnĂ©s pour les acteurs Ă©ducatifs qui s’impliquent quotidiennement au service de l cMvC.